Когда компания ведёт сразу несколько проектов, проблема обычно возникает не в количестве задач, а в связях между ними. Один отдел ждёт результат другого, сотрудники участвуют сразу в нескольких направлениях, сроки пересекаются, а изменение одного этапа влияет на общий план.