Достижение высоких результатов в бизнесе невозможно без команды. Если управленец настроен на решение серьезных задач и поиск партнеров, ему нужна команда. В одиночку достичь высоких результатов невозможно. Командная работа – это один из эффективных инструментов, который помогает совершать серьезные задачи для достижения самых амбициозных целей. В качестве примера могут выступить такие общеизвестные факты, как отправление человека в космос, победа в командной игре, эвакуация машины, которая застряла в снегу. На всех этих примерах мы видим, как взаимодействует команда для достижения единой цели.
Командные сессии Managewell: работаем на результат
Успешная команда в бизнесе – это выбор той организации, которая хочет стать лидером. Сегодня каждый ответственный руководитель создает для себя команду профессионалов и работает над ее сплочением. Если игнорировать этот фактор, то слаженная работа над выполнением заказа будет исключена. Какие инструменты помогут запустить эффективное управление? Именно этим методикам посвящены специальные командные сессии для трудовых коллективов.
Методы работы основаны на построении диалога между членами команды. Исключаются проблемы при взаимодействии коллег. Четко определяются общие и индивидуальные обязательства, основные показатели деятельности, вырабатываются методы для повышения сплоченности коллектива. Консультанты Managewell смогут провести диалоги с командой и наладить управление процессом так, чтобы обсуждение стало по-настоящему откровенным, правильно рассредоточенным и значимым для людей.
Все члены команды, как и руководитель, должны вносить вклад в успех компании. При отсутствии этого понимания невозможно решить задачу команды на конкретный момент времени. Поэтому так важно добиться сплоченности в коллективе.
Методология HPT
Метод HPT рассматривает три основных драйвера, которые обеспечивают успешную работу в команде:
· Деловая слаженность. Включает в себя осознание всей команды необходимости производственных причин в пределах компании. Определяются основные факторы, заключающиеся в единой цели, в ведении дел и проверки компетенции коллег.
· Личностная слаженность. В этом моменте уделяется внимание ощущениям командного духа и возможности положиться друг на друга. Когда есть уверенность в помощи со стороны коллег, деловая хватка команды будет гораздо выше. И командные сессии вместе с лекциями нацелены на достижение взаимной ответственности, определение уровня доверия и климата в коллективе.
· Процедурная слаженность. Объединенный процесс позволяет сэкономить время и действовать более эффективно. Когда команда хорошо разобралась с поставленными целями, и смогла определить достижения, согласовать между собой вопросы, им остается только взаимодействовать и добиваться результата.
В ходе командных встреч проводится беседа с лидером, после чего выполняется диагностика состояния каждого участника. Проведение сессий нацелено на развитие слаженности и взаимовыручки в коллективе. Сплотить участников для интенсивной работы возможно, и проведенные командные сессии предоставят хорошие результаты, которые будут заметны в предстоящие несколько месяцев. Лидер команды получит отчет о проведенной работе с результатами диагностики и проведенных командных встреч.
