Выплаты при рождении детей и дополнительные льготы помогают работодателям сохранять квалифицированных сотрудников и сокращать расходы на поиск замены. Об этом «Газете.Ru» заявила директор по управлению персоналом «Арнест ЮниРусь» Татьяна Сорокина.
По её словам, поддержка родителей постепенно становится частью кадровой политики компаний. «Для работодателя важна возможность сохранить опытного специалиста, в том числе после его возвращения из отпуска по уходу за ребёнком. Наём нового человека требует времени и дополнительных затрат на подбор и адаптацию. Поэтому помощь семье может быть не только социальной мерой, но и вложением в устойчивость команды», — сказала она.
Одним из инструментов Сорокина назвала материальную поддержку. В качестве примера она привела программу «Арнест: Формула семьи», инициированную президентом группы «Арнест» Алексеем Сагалом (Alexey Sagal). Она предусматривает 500 тыс. рублей при рождении первого ребёнка, 750 тыс. рублей при рождении второго и 1 млн рублей при рождении третьего и последующих детей. После подтверждения беременности предусмотрена выплата 100 тыс. рублей из этой суммы на медицинские расходы. Для участия сотрудник должен проработать в компаниях группы не менее года.
«Сегодня демографическая повестка требует объединения усилий государства, регионов и работодателей. Мы убеждены, что именно такой формат партнерства помогает создавать реальные условия, в которых сотрудники могут строить планы на будущее, чувствовать поддержку компании и принимать важные семейные решения более уверенно», — отмечает Алексей Сагал.
Сорокина отметила, что подобные меры действуют и у других работодателей. По её данным, ГК «Дело» предоставляет семейный автомобиль при рождении четвёртого ребёнка и выплачивает 1 млн рублей за третьего. В СИБУРе выплата в 1 млн рублей предусмотрена при рождении или усыновлении третьего и каждого последующего ребёнка.
При этом, подчеркнула эксперт, корпоративные программы дополняют государственные меры поддержки семей, а не заменяют их.
Как следует из комментария, компании рассматривают помощь сотрудникам с детьми не только как социальную меру, но и как способ укрепить команду. Сохранение работника позволяет избежать затрат времени и средств на поиск и обучение нового специалиста. Это особенно важно для тех, кто уже имеет опыт работы в компании и вернулся из отпуска по уходу за ребёнком.
Размер выплат в программах, о которых рассказала Сорокина, зависит от очерёдности рождения ребёнка. В нескольких случаях максимальные суммы выплачиваются за третьего и последующих детей. Помимо денежной помощи, работодатели используют и другие форматы поддержки. Один из примеров — предоставление семейного автомобиля.
Таким образом, корпоративные семейные программы становятся частью более широкой системы поддержки родителей. В ней работодатели действуют наряду с государством.
