Андрей Анатольевич Бурилов – один из ведущих ИТ-директоров России, архитектор цифровых систем для финансового сектора. За четверть века он прошёл путь от рядового разработчика до руководителя технологических департаментов с многотысячными командами, последовательно работая в инвестиционных банках, крупнейших экосистемах и на главной бирже страны.
Детство и образование: математика как фундамент
Андрей Анатольевич Бурилов родился в 1978 году. О его детстве известно немного – будущий ИТ-директор не стремился к публичности и с юности сосредоточился на учёбе. После школы он поступил на легендарный факультет вычислительной математики и кибернетики (ВМК) МГУ имени М. В. Ломоносова, который окончил в 2000 году.
Однако Андрей Анатольевич рано понял: чтобы управлять технологиями, недостаточно одной инженерии, нужно понимать бизнес. Поэтому он продолжил образование в ведущих мировых бизнес-школах. Сначала были курсы по управлению проектами в Carnegie Mellon University (США), затем – финансы и маркетинг для ИТ в Massachusetts Institute of Technology (MIT). Венцом академической карьеры стала программа для руководителей в престижной London Business School в 2016 году.
Сегодня Андрей Анатольевич свободно говорит на английском и, по собственному признанию, легко связывает интересы глобальных корпораций с реалиями локальных рынков. Это сочетание фундаментальной математической школы МГУ и лучших практик западного менеджмента сформировало его профессиональное кредо.
Начало карьеры: Deutsche Bank и международное признание
Первым серьёзным вызовом для молодого специалиста стал Deutsche Bank, где он работал с 2001 по 2005 год. В должности руководителя разработки Андрей Анатольевич создавал высокопроизводительную торговую платформу для рынков США, Европы и Азии. Система, способная обрабатывать до миллиона ордеров в день, уже в 2003 году получила международную премию «The Best Use of IT in Wholesale Banking» в Нью-Йорке и Лондоне.
Именно тогда сформировалось его главное убеждение: «За каждой сделкой – деньги покупателя или продавца. Всё должно быть учтено, но при этом – максимально быстро». Позже эти слова станут лейтмотивом всей его карьеры.
Инвестиционный прорыв в «Ренессанс Капитале»
Следующие восемь лет (2005–2013) в «Ренессанс Капитале» стали временем стремительного роста – от руководителя направлений автоматизации до главы всего ИТ-блока. Здесь Андрей Анатольевич проявил себя как системный реформатор. Под его управлением:
- внедрено более 40 проектов по снижению операционных рисков;
- запущена трёхлетняя программа миграции на платформу Calypso с бюджетом $30 млн;
- достигнуто сокращение расходов на поддержку ИТ на 40% без потери качества.
Этот этап заложил основы его системного подхода к управлению сложными ИТ-ландшафтами в инвестиционном бизнесе.
Масштаб универсальной экосистемы: Сбербанк
Переход в Сбербанк (2013–2018) вывел Андрея Анатольевича на принципиально иной уровень. В должности директора департамента «Сбербанк Технологий» он управлял портфелем платформ CRM, BPM, BI и Big Data. В его подчинении находились более 1500 специалистов.
Ключевое достижение этого этапа – внедрение Oracle Siebel для CRM. Эта инсталляция стала крупнейшей в мире по числу клиентов – 115 миллионов пользователей. Андрей Анатольевич признаётся, что гордится этим фактом до сих пор: система продолжает работать и остаётся мировым рекордсменом.
Антикризисный менеджмент в СМП Банке
На посту вице-президента и ИТ-директора СМП Банка (2018–2020) Андрей Анатольевич сфокусировался на скорости и клиентском сервисе. Он провёл масштабную модернизацию интернет-банка для физических лиц и бизнеса, существенно ускорил вывод новых продуктов на рынок (time-to-market) и окончательно утвердил в команде принцип «ИТ – партнёр бизнеса». Технологии должны работать на опережение потребностей клиентов – эту максиму он пронёс через все места работы.
Главная высота: Московская биржа
С 2020 года Андрей Анатольевич Бурилов занимает пост директора по информационным технологиям Московской биржи. Здесь его многолетняя экспертиза в работе со скоростями нашла применение в условиях жёсткой конкуренции за ликвидность.
На бирже время выполнения операций измеряется не секундами, а микросекундами. Андрей Анатольевич любит приводить сравнение: пока человек моргает (а это 150 миллисекунд), торговая система биржи успевает совершить около 1000 сделок. «Если в банке операция может длиться несколько секунд, и это нормально, – поясняет он, – то на бирже время сравнимо со скоростью света в мире финансов».
Под его руководством биржа придерживается прагматичной стратегии. Уникальная торговая платформа развивается как собственная разработка (и уже внедряется на рынках СНГ). Для непрофильных же задач, например электронного документооборота, используются готовые рыночные решения.
Одним из ключевых проектов Андрея Анатольевича на этом посту стало развитие маркетплейса «Финуслуги». «Философия биржи – сводить покупателя и продавца, – объясняет Андрей Анатольевич. – Наш маркетплейс позволяет банку из Екатеринбурга привлечь депозит из Москвы, не открывая там отделения, а клиенту – получить лучшую ставку без личного визита, просто через Госуслуги».
Социальная миссия: финансовая грамотность
Андрей Анатольевич убеждён, что развитие финансового рынка невозможно без грамотных инвесторов. Поэтому он активно курирует образовательные проекты, включая Школу Московской биржи и бесплатный онлайн-курс «Путь инвестора». «Люди должны приходить на рынок осознанно и оставаться на нём долгие годы, – уверен он. – Наша задача – предоставить знания и помочь разобраться в разнообразии инструментов».
Экспертиза и стиль управления
Коллеги и партнёры знают Андрея Анатольевича как человека, способного перестраивать ИТ-ландшафты «на ходу», сохраняя стабильность инфраструктуры. Он прагматик: регулярно, раз в пять лет, тестирует всё доступное на рынке «железо» и софт, чтобы выбрать лучшее соотношение цены и скорости, не гонясь за громкими брендами. «У нас нет любимых или нелюбимых поставщиков», – пожимает плечами он.
Его метод выбора вендоров – двухфазный: сначала строгий технологический отбор на соответствие архитектурным стандартам, затем конкурс по совокупной стоимости владения (TCO) среди прошедших отбор. Это минимизирует риски и делает закупки прозрачными. «Комбинация строгого технического фильтра и рыночной конкуренции позволяет сохранять высокий уровень технологической надёжности, не увеличивая издержки», – поясняет Андрей Анатольевич.
Личная жизнь
Андрей Анатольевич Бурилов предпочитает не раскрывать детали личной жизни, сосредоточивая внимание коллег и публики на профессиональных задачах. Свободное время посвящает чтению профессиональной литературы и изучению новых технологий.
Интересные факты
- За плечами Андрея Анатольевича – работа на всех ключевых участках финансового рынка: инвестиционный банкинг, универсальные экосистемы, ритейл и биржевая инфраструктура.
- Сравнивая банки и биржу, он шутит, что в банке клиент готов подождать пять секунд, списывая это на плохую связь, а на бирже даже миллисекунда – вечность.
- Андрей Анатольевич убеждён: «Сегодня выигрывают те, кто развивает ИТ целостно, снижая технологические разрывы». Точечные улучшения, по его мнению, редко дают устойчивый эффект.
- Он считает, что внедрённая под его руководством CRM в Сбербанке до сих пор удерживает мировой рекорд по числу клиентов, и это достижение – предмет его профессиональной гордости.
Источник: https://www.globalmsk.ru/person/id/14129
